Postingan

Menampilkan postingan dari Oktober, 2020

Akuntansi periode ekonomi

 Periode akuntansi adalah jangka waktu yang digunakan dalam laporan keuangan. Biasanya periode yang dilakukan meliputi bulanan, 3 bulanan, 6 bulanan dan tahunan. Siklus akuntansi adalah proses berjenjang untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merekam peristiwa akuntansi perusahaan. Bukti transaksi memulai proses siklus akuntnsi. Bukti transksi sendiri adalah seperangkat dokumen yang berisikan rincian transaksi keuangan.   Jika tidak ada transaksi keuangan, tidak akan ada bukti transaksi yang perlu dilacak. Transaksi dapat mencakup pembayaran utang, setiap pembelian atau akuisisi aset, pendapatan penjualan, atau biaya apa pun yang telah terjadi. Setelah transaksi sudah terjadi dan bukti transaksi sudah tersedia, langkah selanjutnya adalah mencatat transaksi tersebut ke dalam jurnal perusahaan dalam urutan kronologis. Perlu diperhatikan, dalam mendebit dan mengkredit akun harus selalu seimbang. Buku Besar Entri jurnal kemudian diposting ke dalam buku besar di mana ringka...

Matemateka ekonomi part 9 tentang fungsi

 1. Pengertian Fungsi: Fungsi ialah suatu bentuk hubungan matematis yang menyatakan hubungan ketergantungan (hubungan fungsional) antara satu variabel dengan variable lain.sebuah fungsi dibentuk oleh beberapa unsur. Unsur-unsur fungsi: Variabel ialah unsur pembentuk fungsi yang mencerminkan atau mewakili faktor tertentu, dilambangkan (berdasarkan kesepakatan umum) dengan hurufhuruf latin. Dalam matematika, variabel-variabel dalam sebuah persamaan lazimnya ditulis dalam huruf-huruf kecil, melambangkan sumbu-sumbu dalam sistem koordinat (absis dan ordinat). Dalam ekonomi tidak terdapat ketentuan bahwa variabel dalam suatu persamaan harus dituliskan dengan huruf kecil. Berdasarkan kedudukan atau sifatnya, didalam setiap fungsi terdapat dua macam variabel yaitu variabel bebas dan variabel terikat. Variabel bebas (independent variable) ialah variabel yang nilainya tidak tergantung pada variabel lain, sedangkan variabel terikat (dependent variable) ialah variabel yang nilainya terg...

9. KONFLIK

  1.  Manajemen konflik  adalah sebuah proses mengelola konflik dengan menyusun sejumlah strategi yang dilakukan oleh pihak-pihak berkonflik sehingga mendapatkan resolusi yang diinginkan.  2   Penyebab Konflik a. Salah pengertian , informasi/berita yang tidak dikomunikasikan secara lengkap/utuh dapat menimbulkan konflik. Informasi yang lengkap dan jelas tetapi tidak disampaikan tepat waktu juga dapat menimbulkan konflik.  b. Perbedaan tujuan kerja karena perbedaan nilai hidup yang dianut. Orang yang bekerja karena ingin mendapatkan upah/gaji demi menghidupi ekonomi keluarga akan sangat berbeda motivasi/semangat dan cara kerjanya jika dibandingkan dengan orang yang bekerja hanya karena ingin mengabdikan dirinya sebagai panggilan hidup. Orang-orang yang secara materi sudah berkecukupan, bekerja kadangkala hanya digunakan untuk memperoleh status social saja, sehingga kondisi semacam ini memunculkan disorientasi kerja antara orang satu dengan lainnya. c. P...

8. MOTIVASI & KOMUNIKASI

  Tingkatan komunikasi diantaranya adalah: 1.  Komunikasi Intrapersonal Komunikasi intrapersonal adalah komunikasi dengan diri sendiri berusaha mengenal diri sendiri, dan segala konsep diri yang melingkupinya, menanyakan kepada diri sendiri entang seala hal yang ingin dia ketahui terkait dengan keinginan, kebutuhan dan lain-lain. Misal : Menanyakan pada diri sendiri apakah tujuan hidup sudah tercapai atau belum, apakah hal yang direncanakan mampu dilaksanakan dengan baik. 2.  Komunikasi Interpersonal Komunikasi interpersonal adalah komunikasi dengan orang lain secara face to face maupun dalam kelompok. Syarat komunikasi interpersonal yang baik : – Good Listener (pendengar yang baik) – Intonasi – Empati Memperhatikan respon emosi orang lain jangan terlalu banyak humor,jika lawan bicara sedang sedih atau sebaliknya. – Humor Menyegarkan hubungan dengan sebuah suasana yang fresh dan tidak terkesan formal. 3.  Komunikasi Kelompok Komunikasi kelompok adalah komunikasi yang...

7. PERUBAHAN ORGANISASI

Adanya berbagai pengertian terhadap perubahan organisasi terjadi karena adanya perbedaan asumsi yang mendasari mengenai sifat perubahan. Menurut Palmer dan Dunford (2008) mengidentifikasi empat pendekatan terhadap karakteristik perubahan organisasi. Sebutkan pendekatan tersebut dan jelaskan! Jawab  Pertama , perubahan organisasional ditandai dengan adanya  dominant mindset yang seharusnya diganti dengan midset baru yang diusulkan.  Misalnya pandangan terhadap fokus pada teknologi digeser menjadi perspektif  disain sistem.  Kedua , perubahan organisasional terjadi ketika uncritical  prochange bias mendominasi resistensi untuk berubah. Asumsinya adalah  perubahan dapat, seharusnya dan harus dimanage serta tidak perlu memperhatikan  konsekuensi social aatas program-program perubahan pada tingkat yang lebih  luas.  Ketiga , perubahan organisasi seharusnya dikaitkan dengan konteks, waktu,  proses sejarah serta hubungan antara proses peru...

6. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  Fungsi manajerial berkaitan erat dengan fungsi operasional , karena fungsi operasional merupakan bagian dari fungsi manajerial. Jika fungsi manajemen dijalankan dengan baik, maka tujuan utama akan mudah dicapai, karena manajemen bertujuan untuk melaksanakan serangkaian kegiatan sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Oleh sebab itu fungsi manajemen yang utama adalah planning atau perencanaan, kemudian dilanjutkan dengan mengoraganisasikan kegiatan (organizing), mengarahkan pelaksanaan kegiatan (directing/actuating), dan mengendalikan jalannya kegiatan (controlling). Jadi tujuan utama akan di capai jika fungsi manajerial dan fungsi operasional dijalankan sebagaimana mestinya sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Fungsi utama manajemen ada 4. 1. Perencanaan (planning)  Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut. Manajer dalam fungsi perencanaan harus mengkaj...

5. PENGORGANISASIAN, DESAIN ORGANISASI DAN WEWENANG

  Unsur pembentuk organisasi diantaranya : 1. Personil /Man Personil atau anggota organisasi adalah sebuah unsur yang sangat penting karena memiliki peran dan tingkatan masing-masing. Tanpa adanya personal maka sebuah organisasi tidak akan berjalan dengan baik apalagi mencapai tujuan yang diinginkan. 2. Kerjasama /Team Work Kerjasama sangat dibutuhkan dalam organisasi agar tujuan dari sebuah organisasi tersebut bisa terlaksana dengan baik. Setiap anggota harus bekerjasama dalam melakukan tugas serta tanggung jawabnya. Kerjasama juga sangat dibutuhkan dalam organisasi agar hasil yang diinginkan lebih cepat terwujud. 3. Tujuan Bersama Tujuan adalah sasaran atau target yang akan dicapai dalam sebuah pembentukan organisasi. Mulai dari  prosedur, program yang dilakukan, pola sampai hasil akhir dari sebuah program organisasi dilakukan. Umumnya seseorang membentuk atau bergabung dalam sebuah organisasi memang karena memiliki tujuan yang sama. 4. Peralatan /Equipment Tujuan dalam orga...

4. PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  Pengambilan keputusan adalah   pemilihan satu alternatif terbaik dari beberapa alternatif untuk kemajuan sebuah organisasi atau perusahaan.  Pengambilan keputusan terbaik perlu memperhatikan beberapa faktor seperti faktor individu seperti interaksi antar individu dalam sebuah organisasi/perusahaan, faktor kelompok seperti interaksi kelompok atau tim kerja dalam sebuah organisasi dan faktor lingkungan perusahaan itu sendiri.  Pengambilan keputusan tidak diputuskan begitu saja namun perlu mempertimbangkan beberapa hal diantaranya 1. Memahami dan merumuskan masalah 2. Mengumpulkan dan menganalisis kumpulan data yang saling berhubungan.  3. Pengambilan alternatif berdasarkan hasil analisis data yang sudah ada.  4. Mengevaluasi hasil alternatif yang di dapatkan.  5. Memilih alternative terbaik berdasarkan hasil evaluasi.  6. Implementadi keputusan.  7. Evaluasi hasil keputusan dengan memonitor setiap perkembangan secara terus menerus.  Ada ...

3. PERENCANAAN DAN STRATEGI PERENCANAAN

  Perencanaan  adalah sebuah proses yang mendefinisikan tujuan yang ingin dicapai secara bertahap, bertingkat dan berlanjut baik dalam jangka waktu panjang dalam kurun waktu tiga tahun ataupun jangka pendek dalam kurun waktu satu tahun.  Perencanaa sumber daya manusia   adalah penting  bagi sebuah organisasi ataupun perusahaan agar bisa berkembang dan bersaing dengan perusahaan atau organisasi lainnya. Karena perusahaan atau organisasi  dapat mencapai tujuan secara optimal jika didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas jika ditempatkan sesuai bidang dan spesifikasi yang organisasi atau perusahaan perlukan untuk mencapai tujuan. 

2. LINGKUNGAN ORGANISASI

  Manajemen Sumber Daya Manusia   diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi dengan   tujuan   untuk memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif, serta mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja didalam sebuah organisasi. Tujuan khusus  dari sebuah manajemen sumber daya manusia adalah untuk membantu para manajer fungsional atau manajer lini supaya bisa mengelola seluruh pekerja dengan cara yang lebih efektif.

1. KONSEP DASAR DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN MODERN

  Berdasarkan sejarah perkembangannya, menurut   James A.F. Stoner   (seorang Profesor Sistem Manajemen di   Gabeli School of Businesss Administration of Fordham University)   ada tiga aliran pemikiran manajemen, yaitu:   1.         Aliran Manajemen Klasik           Paham Ini memiliki teori manajemen klasik yang berkeyakinan bahwa pekerja hanya memiliki kebutuhan fisik dan ekonomi, teori ini tidak memperhitungkan kebutuhan social atau kepuasan kerja, tetapi sebaliknya menganjurkan spesialisasi tenaga kerja, kepemimpinan terpusat dan pengambilan keputusan dan maksimalisasi keuntungan.   Teori manajemen klasik di bentuk untuk merampingkan operasi, meningkatkan produktivitas dan meningkatkan laba. Pada perkembangannya paham ini mengusung dua teori utama yaitu:   a.          Teori manajemen ilmiah  adalah teori manajemen yang menganalisis dan ...

7. HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL

  PENGERTIAN HAKI Hak kekyaan intelktual adalah hak eksklusif yang diberikan suatu hukum atau peraturan kepada seseorang atau sekelompok orang atas karya ciptanya. Menurut UU yang telah disahkan oleh DPR-RI pada tanggal 21 Maret 1997, HaKI adalah hak-hak secara hukum yang berhubungan dengan permasalahan hasil penemuan dan kreativitas seseorang atau beberapa orang yang berhubungan dengan perlindungan permasalahan reputasi dalam bidang komersial (commercial reputation) dan tindakan / jasa dalam bidangkomersial(goodwill). Dengan begitu obyek utama dari HaKI adalah karya, ciptaan, hasil buah pikiran, atau intelektualita manusia.  Kata “intelektual” tercermin bahwa obyek  kekayaan intelektual tersebut adalah kecerdasan, daya pikir, atau produk  pemikiran manusia (the Creations of the Human Mind) (WIPO, 1988:3). PRINSIP- PRINSIP HAKI 1. Prinsip Ekonomi Dalam prinsip ekonomi, hak intelektual berasal dari kegiatan kreatif dari daya  pikir manusia yang memiliki manfaat s...

6. HUKUM PENGANGKUTAN , TANGGUNG JAWAB HUKUM DAN PENGIRIMAN BARANG

  >. Pengertian dan tujuan pengangkutan : -. Mengangkut artinya mengagkat atau membawa dan membawa atau mengirimkan.  Pengangkutan artinya pembawaan barang atau orang, pemuatan dan pengiriman  barang atau orang, barang atau orang yang diangkat. Jadi dalam pengertian  pengangkutan itu tersimpul suatu proses kegiatan atau gerakan dari suatu tempat  ke tempat lain.  -. Adapun tujuan dari pengangkutan adalah memindahkan barang atau orang  dari suatu tempat ke tempat yang lain dengan selamat yang dimana hal tersebut  juga dimkasud untuk meningkatnya daya guna dan nilai. >> Dalam dunia perniagaan, pengangkutan memegang peranan yang sangat peting sebagai alat fisik, alat pembawa barang yang diperdagangkan dari produsen ke konsumen, dan penentu harga barang-barang tersebut. Tujuan dari pengangkutan adalah memindahkan barang atau orang dari suatu tempat ke tempat yang lain dengan selamat dimana hal tersebut juga untuk meningkatkan daya nilai dan...